职业开展及人才培养

传音按照员工特性及岗亭任职要求,设想有针对性的培育方案,协助员工提拔专业技能和职业竞争力。同时,传音经由过程公允、公然的评审法式停止评审,肯定员工能否升级,为员工供给更多的开展空间。

  • 后备培育

    倾斜资本,加快培育枢纽岗亭后备人材

  • 事情教导

    在一样平常的事情中,主管将存眷员工事情形态,随时赐与员工指点和鼓励

  • 事情轮换

    摆设员工平级事情轮换,拓宽视野,丰硕工作经验,获得更大开展空间

  • 个人发展计划

    主管理解员工职业取向,教导员工订定公道的个人发展计划

  • 培训

    根据任职尺度,针对需求设想针对性的培训,协助员工获得更多的管理及专业知识

  • 权衡妙技与才能

    主管按期评价员工的妙技与才能,为后续各种培育步伐供给根据